半个月前一次特殊的学习让高志新收获颇丰。

　　这是团北京市委针对青年社会组织负责人开展的“青年社会组织骨干训练营”。

　　作为北京市京师社会工作事务所的负责人，高志新在这次训练营中不仅学到了政府购买服务、公益项目建设等方面的知识，还认识了更多志同道合的社会组织骨干。

　　“这些资源在以后的活动中都能用得上呢。”他说。

　　从2010年开始，团北京市委推出了“青年社会组织伙伴计划”项目，通过活动吸引，项目帮扶等方式跟一大批青年社会组织建立了联系。

　　骨干在，就散不了

　　高志新并不是第一次参加这样的培训。自从2010年“青年社会组织骨干训练营”开展，迄今已经举办5期，累计培训300余人，陆续打造了100家示范青年社会组织。

　　“由于社会组织尤其是社会自发生成的社会组织建立时间短，规模大多偏小，组织负责人与组织存续、发展休戚相关，多数是创办人不干了，组织就解散了。”在今年初北京团市委对于社会组织青年群体的大型调研报告中，这样描述青年社会组织的现状。

　　北京市老百姓国学会的负责人邓卫东曾经一度面临组织的“动荡”，“之前我们的团队很不稳定，我们的很多老师往往是进来之前觉得这份工作非常‘高大上’，但是真正进来之后却坚持不下去。”邓卫东说，有的老师能坚持一年，有的能坚持半年，最短的只待了半个月就走了。

　　这样的状况正是团北京市委所担忧的，也是举办“青年社会组织骨干训练营”的初衷。

　　邓卫东也曾不止一次地参加过训练营和团市委的其他培训。“在培训中，我会了解到更多的国家政策，学到更多的项目策划经验，在整个社会组织体系中我会更明白自己的位置。”

　　去年在申请政府购买北京文化养老社区服务项目之前，他就和其他社会组织负责人一起接受了培训。原本还觉得准备充分的他在培训中被“挑”出了很多问题，“怎么设定项目，怎么挖掘需求，跟比人比自己的项目有哪些看点？”他说，这些问题，都是他所考虑不到的。

　　高志新也有同感，经过培训，他会觉得自己自己项目策划能力和执行能力都有提高，而这是他带领一个团队继续生存下去的很重要的条件。

　　而对他来说，培训还是一个平台，在这里他积累了很多社会组织的资源，在之后的项目执行中，一些社会组织都给了他很多帮助。

　　有事干，才能待得住

　　曾经，邓卫东一度面临缺乏社会资源，很难有效和服务对象对接的尴尬境地。“最好的资源对接就是政府购买服务。”

　　然而争取到政府购买服务项目对于那些规模不大的青年社会组织也不是一件容易的事。

　　“缺乏渠道。”邓卫东说。

　　为了帮助这些青年社会组织，团北京市委疏通了一条渠道。

　　自2010年起，团市委每年策划、推荐青年社会组织申请市级社会建设专项资金购买服务项目，负责青少年事务相关项目的申报、组织、协调、审查工作；在社会基本公共服务、社会公益服务、社区便民服务、社会管理服务、社会建设决策研究信息咨询服务等五方面、40个类别进行申报。