6年前，张弛研究生毕业入职中国电力投资集团公司所属的山东核电时，由于供职岗位与所学专业并不对口，他面临着不小的困惑与压力。在每个季度一次的青年职工思想状况摸底调查中，张弛的问题受到团组织的关注。团委定期帮他分析，并对他的成长过程进行了全方位跟踪。

　　半年后，根据张弛的工作表现，公司安排他赴秦山核电站参加为期26个月的维修及设备管理培训。此后，张弛正式走上转机维修及设备管理的岗位，山东核电团委为他和其他青年员工建立了青年成长成才档案，跟踪他们的成长过程。在团委打造的青年成长成才平台上，张弛不断汲取能量，很快成长起来。今年7月，32岁的张弛晋升为设备管理处副处长，成为一名年轻的管理者。

　　中电投集团团委搭台，为青年成长成才量身定制了“十大机制”，包括组织和个人两个层面和维度，从组织角度确立了常态分析机制、成才激励机制、人文关爱机制、成长跟踪机制和常态提升机制；从个人角度确立了目标引导机制、价值评价机制、能力塑造机制、自我内省机制和作用发挥机制。将青年成长成才建档率、青年心理健康档案建档率、青年职业生涯设计覆盖率等8个指标作为成长成才的关键指标，与生产、经营、党建等中心工作同部署、同检查、同考核，融入企业中心工作。在“十大机制”的牵引下，一大批像张驰这样的有志青年伴随着企业的发展，快速成长。

　　拓宽职业上升平台

　　“我只是一名基层的团支部书记，能够站在中电投集团五凌电力团委书记竞聘的舞台上，对我来说本身就是一种成功”。这是今年中电投集团二级单位团委书记竞聘中的一幕。今年以来，中电投集团团委率先在团的系统不拘一格选用人才，要求新任团组织负责人必须通过公开竞聘产生。这为一些优秀青年提供了一条快速成长通道。

　　中电投集团团委建立青年人才库，把品德端正、业务技能优秀、工作业绩突出、广大员工认可的青年纳入青年人才库，以更好地发现人才、管理人才、推荐人才，已成为企业人力资源管理的重要补充。作为人才库的一员，黄威就是山东核电采购部监造处的一名“干将”。监造处责任重大，工作必须做到精、细、准。在海阳2号机组压力容器驻厂监造期间，他及时识别出安全端焊接存在的质量和进度风险，避免了整体项目至少推迟两个月的损失。

　　中电投集团团委大力推进“推荐优秀青年入党，推荐优秀青年进入重要岗位”的“双推”工作，帮助青年设计并实现职业生涯规划，在团委倾力推动下，一批优秀青年迅速成长起来。在其下属的黄河公司，2006年以来，共选拔使用40周岁以下副处级青年干部28人，有179名青年实现了职务和职级的晋升，有56名青年获得了省部级以上的荣誉。