中国青年网北京12月3日电（记者 张建伟　通讯员 江洋）渝北属重庆主城区和两江新区产业核心区，全区幅员面积1452平方公里，辖11个镇10个街道，2013年末户籍人口113.69万。根据调查，渝北区10个街道团员青年总数为27103人，青年志愿者1310人。辖区内已建团的机关、事业单位、企业、学校共573家。团渝北区委围绕全团重点工作，做好组织联建、活动联办、干部联培、阵地联建“四篇文章”，强力推动全区城市街道区域化团建工作。

　　做好“组织联建”文章。一是着力建组织。按照“青年乐于接受加入、组织易于开展活动”的原则，创造性开展“趣缘、业缘、地缘和技缘”四缘建团模式，将兴趣爱好、从事职业、居住地域、技能特长等四个方面相同或者相近的团员青年组织起来，采取团员自选团支部、无候选人直接推荐选举团支部书记的方法创设团支部，增强团组织的吸引力。二是着力促规范。在创新团组织设置的同时，始终坚持开展团组织的规范化建设，针对每个新建团组织，街道团工委为其配发团徽、团旗、工作手册、志愿者帽子等活动物资，并指派固定团建指导员，帮助基层团组织开展规范化建设。同时由团区委牵头开展达标创优、星级创建活动，给予规范化程度高的团组织培训、物资等资源倾斜，提升基层团组织规范化建设水平，增强其自我运转能力。三是着力促融合。坚持在“联”字上做文章，在“融”字上下功夫，积极推动基层团组织的联建共建，大力开展团组织与党政机关、事业单位、市民学校等结对共建工作，采用“1＋1＋N”模式，每个基层团组织固定结对一个社区市民学校及N个区域内其他团组织，联合开展活动，定期进行交流，发挥组织的聚合效应，形成区域统筹、条块结合、骨干示范的基层组织新格局。

　　做好“活动联办”文章。一是结合团的工作。在鼓励基层团组织自主开展活动的基础上，注重指导街道团工委结合城乡社区市民学校、青年创新创业、青少年维权等工作设计活动载体，通过调动整合团属资源，达到让基层团组织“活起来、动起来”的目的，进而推进团的工作。龙山街道的选调生团支部采取“1＋1”的方式，即1名选调生结对1名留守儿童，帮助辅导课业，在有效解决留守儿童学业问题的同时，让选调生群体实现了自身的价值，还推进了社区市民学校的发展。二是服务青年成长。为解决渝北农村青年最迫切需求婚恋交友、创业致富两个难题，我们在推进区域化团建过程中，分五个片区开展了“心手相牵、青春有约”青年相亲交友活动，全区10个街道300余名青年参与其中。同时我们还在各街道开展了创新创业“头脑风暴”巡回宣讲，邀请市内、区内大型企业高管、创业青年典型宣讲创业知识，分享创业经验，覆盖青年1000余人。三是传递组织声音。搭建传播平台，及时将团组织的声音传递到青年群体中去，我们根据青年特点，灵活运用新媒体传播手段，通过区域化团建手机短信平台、QQ群、微信群、微博群等，把街道团工委、共建委员会成员单位纳入其中，随时交流工作体会、活动信息和典型做法，让团组织建设和活动的信息通过文字、图片、声音、视频多个媒介宣传，真正实现了“青年在哪里，团组织的声音就传到哪里”。

　　做好“干部联培”文章。团干部得力是区域化团建推进的关键因素，我们通过创新对干部的“选”、“用”、“留”，构建了一套科学合理的干部联培机制。首先，实时“选”。传统的团干部选拔机制相对封闭，重点关注的也是体制内的青年人才，不利于区域内各类青年人才的群策群力、交流发展，为适应新形势下的农村共青团工作，建立街道团工委动态更新调整机制，及时将街道辖区内符合条件的青年能人吸纳到街道团工委，增强街道团工委决策科学化水平和工作开放化程度。其次，科学“用”。在推进区域化团建过程中，每个共建委员会都吸纳了辖区内的重点单位，选出了一大批优秀青年人才作为基层团组织负责人，针对兼职团干部，我们建立了基层团组织负责人联席会议制度、定期会商制度、片区管理制度等工作机制，通过重大事项集体决定，上级精神定期传达，工作经验定期交流，发展困难定期沟通，形成了区域化议事决策机制和工作联动机制，真正做到区域内团干部齐心协力、人尽其才。最后，真心“留”。在选好干部、用好干部的同时，更注重从切身利益出发关心干部、留住干部，团区委每年在区委党校开设2期团干部培训班，对全区街道社区团组织负责人轮训一遍，划拨专项经费由街道团工委对社区团组织负责人全覆盖培训。联合区委组织部建立新任团干部挂职制度，选派团组织负责人到团区委挂职锻炼。对社区专兼职团干部进行岗位补贴，让基层团组织的岗位能够留住干部。

　　做好“阵地联建”文章。一是用好社区阵地。近年来，渝北区街道的公共服务中心、党员活动室、图书屋、远程教育站点等基础设施得到飞速发展。我们通过主动争取区委、区政府的支持，推动资源共享，在全区街道社区开展市民学校建设，将争取的市民学校阵地打造成基层团组织的工作阵地和活动场所，使其成为联系和服务青年的区域化阵地平台。二是探索分片联建。将街道社区分成若干个片区，相邻的社区团支部联建，成立联合团支部。以条件相对好、基础设施相对完善的社区作为活动开展的主阵地，整合团员资源、活动经费，增强分片联建后团支部的工作活力。三是网格化管理。积极探索构建团组织网格化管理新模式：以街道团工委为核心，以社区团支部为主体，以楼栋（行业）为单元，以团员为基础，成立四级组织体系。回兴街道按照《关于推行社区网格化管理的实施意见》文件要求，11个社区划分出了102个网格，共建委员会积极吸收青年中的积极分子和优秀团员代表加入楼栋长、楼院长、志愿服务者的队伍，组建了一支由社区干部牵头，1000多人组成的网格服务队伍，为辖区居民提供全方位、全过程、全覆盖的精细化服务，实现团建工作触点更广、效果更实，推进团建工作与基层工作的紧密结合，实现了团建工作的网格化、立体化。