近年来，团安丘市委在乡镇非公企业团建中，创新实施了“4＋3模式”，做出了对新形势下乡镇非公企业团建的有益探索。“4＋3”管理模式是指通过4个管理途径的实现3个指标效益的目的。4个管理途径是指：“智慧＋激情＋温情＋快乐”工作法，3个效益即：“企业效益＋员工效益＋社会效益”。　

　　“智慧”就是突出学习优势，注重对团员的长期培养，使广大企业团员能得到继续进修的空间和无限成长的平台，使广大团员在收获知识的同时，还能得到一笔可观的收入，更能为公司留住青年人才。如：在团安丘市委的帮扶支持下，安丘市凌河镇鑫易电声有限公司2012年底向上级争取到了温暖工程就业助学项目，该项目主要是为贯彻国家中等职业教育改革政策，延伸开展五年成长助学项目，推出的创新型“工学一体化学习模式”，为有志青年搭建一个有计划、有保障、可持续的全面成长成才公益平台，吸引了当地一大部分团员青年前来求学就业。　　

　　“激情”就是结合团员青年乐学好动、富有激情的特点，对团员青年进行划类区分、分级培养，不搞一刀裁，定期组织技能比武和劳动竞赛等活动，让广大团员青年持续保持工作激情。安丘市大汶河开发区富邦药业有限公司创立的“激情工作法”，就极大地调动了企业一百余名员工的工作积极性，企业在短短的五年时间里迅速发展，企业产值和效益都得到了翻番式增长。

　　“温情”就是抓住团员的心。在团建中，打温情牌，注重亲情化管理，时时刻刻营造家的氛围。团支部的每人都彼此视为自己的兄弟姐妹，对于工作中表现成绩突出的，都是大加肯定，对于工作上出现的失误，总会给予更多的包容和理解，让团员倍感温暖。如，每月组织团员集体生日会、对于个别困难家庭的团员，会组织大家进行捐款救助、每月都会到部分团员家中进行走访慰问等，通过走访、慰问，很好的掌握了第一手资料，为团员排忧解难打下了坚实的基础；对于已经离职的流动团员青年也会定期保持联络，询问工作去向，近期发展，是否有意向再回企业发展。

　　“快乐”就是以活动开展提高企业团支部凝聚力和向心力。在团安丘市委的支持下，安丘市乡镇非公企业均建有篮球场、乒乓球、电子阅览室，员工活动室等硬件设施，满足团员青年正常的活动需求，并结合企业特点，定期组织开展活动。吾山镇金鸿集团团支部组织开展的“青年好声音”活动在全安丘市都叫了响，得到了企业领导和员工的一致认可。

　　4个管理途径使得乡镇非公企业实现了“3赢”效果，即实现“企业效益＋员工收益＋社会效益”3项效益。“企业效益”主要是企业拥有了一批相对稳定、敢打硬仗的员工队伍，形成了一种“企业为员工谋福利，员工为公司作贡献”的良性循环，各项经营指标稳步提升，这样一来明显的提高了企业的经济效益。“员工效益”主要是员工以公司为家，能够自觉地立足岗位尽职尽责工作，员工之间的工作配合更为默契，实现了一个生产效率稳步提升，工资待遇有所保障的良性循环，最终实现了自身工资收入的稳步增长。“社会效益”主要是企业的持续发展壮大，一方面为社会创造了更多的税收和利润，另一方面也解决了很大一部分青年人的就业问题。选择就近在乡镇上班，在获得一份可观收入的同时，还能照顾到家庭，这逐渐成为一个多赢的选择。