五、优化管理，提升内涵价值

　　在完善激励机制方面，为充分调动广大员工干事创业的积极性，着力建立公正、公平、公开的绩效评价机制，努力体现能者多劳、多劳多得。我们以绩效管理改革为突破口，2013年引入专业人力资源项目组，对HRM体系全方位、有针对性的进行项目研究，对岗位职责、价值测评、薪酬制度、绩效考核等方面进行规划。年初将公司年度任务目标层层分解到部门和员工，签订目标责任状，保证工作效果的落实。为了指导员工及时梳理工作、科学地进行时间管理，我们推出了“周计划”制度，部门及员工每周定时上报周计划与总结，在确保工作目标清晰的前提下，合理地配置现有资源，形成了计划、执行、检查、行动的良性循环。

　　在加强团组织建设方面，国际部坚持党建带团建的工作方针，通过教育实践活动不断加强对青年同志的思想引领。在建国六十年之际，聘请西南财大马列主义研究所教授结合国内国际形势，开设《金融危机下对“科学发展观”的认识》专题讲座，提升了员工的党性修养。在建党九十周年之际，组织三十多名青年党员和入党积极分子前往建川博物馆，重温中国共产党抗战奋斗的光辉历史，感受中国共产党坚韧不屈的民族精神，进一步坚定国际部青年同志坚决跟党走的决心。

　　在增强青年社会责任感方面，在公司成立六十周年客户节之际，国际部联合有关单位，共同举办“壹基金杯2009成都C1慈善明星赛”，为慈善事业筹集善款。策划“我的中国·我的成都—对话世界未来学家奈斯比特夫妇”公益活动，并向地震灾区青少年捐赠图书，传播爱国爱家的理念。在“5.12汶川特大地震”抗震救灾中，号召员工积极捐款，组织力量运送棉被、食品等救灾物资，还动员职工认养灾区孤儿。在六一儿童节期间，组织青年员工看望乐至县佛星镇永兴村小学校学生，带去书包、文具、营养品等，并积极与小朋友交流谈心，为促进留守儿童健康成长尽一份力。

　　风雨洗礼，历史翻过了光辉的一页又一页，现如今国际部已从1977年只有4人的部门发展成为今天已有130名员工的团队。国际部将在公司的领导下，在全国“青年文明号”这块金字招牌的时刻鞭策下，紧紧围绕“促发展、增效益、防风险”的主基调，弘扬中国人保“艰苦奋斗、勤俭建司”的企业精神，倡导青年文明建设，提高员工职业道德素质，用优质服务擦亮窗口，用实际行动诠释文明，使青年员工在思想上有认识，在工作上有作为，在绩效上求先进，把公司工作不断推向前进，打造一支一流的保险服务专家团队！