中能企业文化精髓里有一条是“持续创新”，企业精神带领了企业的人，也成为企业团建的源动力。QQ币、电视综艺节目都能成为中能学习和借鉴、激发团建创新的灵感。

　　中能团币激励机制就是这样产生的。凡是参加团委活动的团员青年均可获得相应的团币。不同的活动将根据参与者的活跃度大小给予相应的金、银、铜币。团员青年可根据获得的团币数量、种类，到年末进行团币徽章兑换及“礼享册”兑换。同时，团币也是团员青年参评“优秀共青团员”等活动的重要参考依据。采访中，出生于89年的团干部祝志勇，骄傲地给记者秀出他的团币。推行团币激励机制，不仅有效提高团员青年积极工作和参与活动的主动性和凝聚力，还能充分激发团员青年的创造力和表现欲，同时降低了团委开展活动成本，也赋予了员工归属感。

　　我们常说“以创新驱动转变发展模式”，但是以什么驱动创新呢？对此，张诗笳指出：“团建的工作创新一定是青年的需求来驱动的”，对青年思想的引导要抓住他们的内心真正的期许。

　　“我带父母看中能”的活动，让牵挂子女在外工作生活、住在偏远地区未到过大城市、对公司生产经营充满好奇或者产生误解等心存疑虑的父母们来到徐州、走进中能，让他们零距离感受企业的蓬勃生机和青春活力，更使他们感受到企业对员工在员工福利待遇、工作生活各个方面提供的优良环境和关怀。此次活动解决了一线基层青年的实际问题，既让员工心生对企业的感恩，也使得团员青年们更加信任团委，喜爱团委，将公司团委作为一个贴心的心灵阵地。

　　打铁还需自身硬 重视团组织自身建设

　　将合适的人放在合适的岗位，最大限度地激发人的工作潜能，是同时还从事公司人力资源管理的张诗笳非常明白的道理。于是，运用人力资源的绩效管理模式，中能建立了一套健全的团干部管理制度。

　　张诗笳介绍，团干部考核以团委本月开展全部工作、活动为基础，考核团委员成员完成情况，支部配合完成和自主开展活动考核。绩效管理作为中能团组织自身建设的自查标准和创新发展的激励手段，有效激发了团干部争先创优的工作热情，持续创新的工作热情。为打造“善操作、会落实、能创新、敢担当”的团干部提供有力支撑。

　　张诗笳介绍，这样一个考核机制，能够对团干部有一个动态的把握，“因为我们会针对每个人有一个曲线图，根据这个曲线图，了解你的工作状态，做到真正的公平公正透明，而且有了这个考核，也使得员工自己重视起来。”