党的十九大和团的十八大对共青团员在新时代的新作为建立起“新航标”，要求广大青年勇做时代的弄潮儿、接力奋斗实现中国梦。而要成为社会主义事业的后备军和先锋队，需要青年队伍有理想、有本领、有担当，更需要共青团的精准引导。

　　以前，对共青团员的评价‘线条粗’，表现好与坏、优与劣，难量化，说服力不够，指导性不足，不断耗损共青团员持续干事创业的热情。我认为，对于青年队伍的评价管理，已成为我们团务工作中的“拦路虎”。只有拆掉思维里的墙，才能实现共青团服务的跃迁。国网舟山供电公司团委积极响应习近平总书记对青年工作的要求，聚焦团内“机关化、行政化、贵族化、娱乐化”这个最大的现实问题和突出矛盾，以增强共青团政治性、先进性、群众性为改革创新的根本遵循，用心力、出新招，首创性地提出共青团员“先锋指数”管理，为点燃青春激情、增强昂扬干劲建立度量衡。

　　共青团员“先锋指数”是以保持和增强共青团的政治性、先进性为导向，以共青团员的角色定位为坐标，采用指数化策略，对先进性行动进行的量化解构。在内容设置上，分为坚定信念、爱岗敬业、学习创新、弘扬正气四个维度，并进一步细化为25　项具体指标，为“如何做一名新时代共青团员”提供了行动指针；在评价方式上，由团支部负责实施，采取个人评定、民主评议、团支部考评、亮分公示“五步法”，建立起公平公正、客观准确的先锋指标，形成个人数字化排名，为学标杆、争先进提供更有说服力的依据，加速培育一批理想信念的拥护者、岗位实践的生力军、急难险重的突击队和创新创效的排头兵。

　　我们公司从2017年10月开始开展共青团员“先锋指数”管理的先行先试工作，并探索形成了“一二三”模式。“一”是建立一套考核机制，将“先锋指数”融入公司政工考核体系，对青年进行统一考核评价。“二”是落实两个部门责任。团委与人资部紧密合作，团委负责“先锋指数”的日常运行，审定青年员工自评的相应支撑材料真实性等事宜；人资部负责统一组织相关认定加扣分项目。“三”是前期开展三个基层团组织试点。选取公司三家基层团组织，通过试点熟悉操作流程和工作内容方法。

　　目前共青团员“先锋指数”管理工作在三个团组织试点的基础上，已经扩大到全公司所有青年员工之中，完成了对公司625名青年的2018年度年中考评工作。“上半年，开展讲座3次，读书会发言3次，业务分享会发言2次，撰写高质量心得4次，承办宣传活动2次，位列前三甲，不愧为宣传达人。。。”公司青年叶盈盈在2018年上半年工作结束时，收到自己的团员“行动账单”，账单上面以雷达图、时间轴等多元形式，清楚而详细地记录着她的表现，既让她心生自豪，又成为下半年工作的最好激励。

　　共青团员“先锋指数”管理工作取得了良好成效，具体表现在三个方面。一是团员责任感提升。在点点滴滴累积“积分”的过程中，团员青年的责任感和使命感有了显著提升。二是团建主动性提升。通过引入流行、新颖的活动载体，使青年团队得到了全方位的素质锻炼，涌现了一批青年骨干。我们公司青年郑新龙获全国青年岗位能手标兵、中国电力科学技术进步奖、浙江电力科学技术一等奖等荣誉；公司青年崔立卿积极参加援藏帮扶活动，获“浙江好人”称号。三是青年参与感提升。课题的开展使青年员工了解彼此的工作，也使考评更为公正化，促使青年更积极地参与到团的各项工作上来。公司志愿服务队参与浙江省志愿服务项目大赛并获银奖。

　　我认为，正因为“先锋指数”将焦点锁定于每位团员的个体表现，在每时每刻的关注之中勾勒出鲜活的个体形象，从而更好地搭建起共青团和青年双向了解的桥梁，更“燃”地带动工作干劲。“青春正当时，不予负流年”。先锋指数，犹如一把尺，丈量出青春的正旋律，使得那一股朝气蓬勃的力量势如破竹、所向披靡！

　　（作者：范舟永　国家电网舟山供电公司团委书记）