中国青年网北京7月3日电（记者 马云飞 通讯员 李承军）近日，中央政治局会议审议《关于适应新时代要求大力发现培育选拔优秀年轻干部的意见》。国家电投集团铝电投资有限公司承载着国家电投集团公司建设“专业化产业子集团、铝业贸易服务平台、铝业科技创新平台”三项使命，作为铝业全产业链、经营完全市场化、业务布局国际化的铝电公司，迫切需要一大批政治坚定、业务精湛、富于创新、敢于担当的青年干部担负起公司实现“三项使命”的重任。

　　今年以来，铝电公司党委以“首届十大青年先锋”为“火种”，建立“未来之星”人才库，就是要把青年人才作为企业重要的战略资源。党委职能部门联合企业团委，加强青年人才培养，注重实际引领，创新培育模式，加强岗位锻炼，让青年干部队伍成为推动公司发展改革的强力引擎。

　　注重实绩导向，不唯职级学历资历，广泛严格选拔“未来之星”。公司团委认真落实企业人才强企战略，积极为优秀青年人才脱颖而出营造了良好环境。在“未来之星”的选拔上，坚决破除论资排名，坚持不唯学历资历，坚持德才兼备、注重实绩的遴选导向和公开、民主的遴选原则，由基层团支部组织广大团员青年推荐，党支部认真把关。经过广泛征求意见、层层推荐上报、组织青年员工民主测评、基层单位党委审定公示等环节，46名得到组织认可、群众肯定的青年员工进入首批“未来之星”人才库，平均年龄31岁，其中党员占总人数的79％、专业技术技能人才占总人数的83％，专业技术人员均为基层青年干部。

　　注重综合培养，坚持政治理论学习，加强业务能力和创新意识培训。在“未来之星”的培训培养上，坚持把党性教育和政治理论学习放在首位，专题举办党建业务培训班，邀请有关教授和公司党委委员授课，组织所属单位具有丰富经验的基层党支部书记进行现场答疑、传经送宝，强化“未来之星”党员政治理论修养水平和党务工作能力。在业务技能培养上，举办“未来之星”训练营，分时段集中举办了3次专题培训班，培训内容包含企业管理、专业技能、创新方法等。同时，组织拜师仪式，结合岗位实际每人确定一个挑战项目，打造以挑战任务为核心，以直接导师和跨级导师“双导师制”为纽带，以个人发展计划为牵引的青年人才培养模式，促使“未来之星”在完成挑战任务的同时不断提高自身能力。基层党组织把选拔培养“未来之星”与“双培养一输送”工作紧密结合，教育引导“未来之星”向党组织靠拢，强化“未来之星”党员专业技能的学习锻炼，建立“未来之星”信息库，把向重要岗位输送“未来之星”作为党管人才的源头工作。

　　注重实践育人，46名“未来之星”均被选拔任用到基层管理岗位培养锻炼。经过严格的组织培养和组织审查，公司党委决定给“未来之星”年轻干部交任务、压担子、搭平台，其中，34名“未来之星”党员干部，经过组织程序担任党支部书记、副书记、支委职务，12非党员干部到上一层级管理岗位挂职锻炼。同时，加强“未来之星”年轻干部工作交流，组织“未来之星”党员参与公司基层示范党支部建设研讨，引导和激励“未来之星”党员在基层示范党支部建设中，自我加压、大胆实践，形成示范引领效应。公司总部“未来之星”全面参与几内亚铝业项目建设，为公司走出去战略储备力量。

　　下一步，国家电投集团铝电公司将对符合标准、业绩突出的“未来之星”升格为“希望之星”，直至“职业经理人”重要岗位，使之成为政治坚定、德才兼备、业务精湛、作风硬朗的优秀青年技术技能管理人才，在铝电公司生产经营、改革发展中担当重任、创造价值。